一是直接投資模式。該模式是一種以特定項目為對象、出資新建新能源項目的長期投資行為。主要優(yōu)勢是項目的融資、招標、采購與建設管理都由投資主體主導，對項目具有較強控制力。直接投資模式主要包括兩種，一是全資模式，利用既有的人力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，搶占風光資源自主開發(fā)，對項目具有100%控制權(quán)；二是合資模式，與當?shù)貎?yōu)勢的國有企業(yè)、民營企業(yè)等組建合資公司，發(fā)揮互補優(yōu)勢合作開發(fā)，合資各方根據(jù)項目收益進行分紅。

二是EPC+融資模式。即工程總承包加投融資，是應業(yè)主及市場需求而派生出的一種新能源項目的投資模式。按照承包商是否持有股權(quán)，又分為EPC+F和EPC+F+參股兩種模式。兩者都需要擔負項目融資的義務，區(qū)別在于EPC承包商是否需要適當?shù)耐顿Y參股，主要適合于電建類企業(yè)。該模式的優(yōu)點是整合了項目融資與承包環(huán)節(jié)，在幫助業(yè)主解決資金來源的同時，充分發(fā)揮工程承包企業(yè)在融資、設計、采購、施工的全環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢；缺點是承包商很難幫助業(yè)主解決征地拆遷或土地款資金不足的問題，而且往往會要求業(yè)主提供回購擔保。

三是預收購模式。該模式是指在市場上鎖定一批未建成的新能源項目，通過簽訂預收購協(xié)議開展定制化收購，待項目投產(chǎn)后完成收購程序。主要特點是投資主體承諾建成后予以收購，但項目建設資金需要EPC總包方解決；項目公司股權(quán)、收費權(quán)等需事先質(zhì)押給EPC總包方，增信方式為項目業(yè)主、EPC總包方、收購方簽訂三方投資合作協(xié)議；建設質(zhì)量與標準、收購價等內(nèi)容原則上在三方協(xié)議中事先商定。

四是存量資產(chǎn)并購模式。該模式是指發(fā)揮資本運作優(yōu)勢，對市場上已投產(chǎn)的新能源項目或企業(yè)實施收購的行為，包括兼并、收購和合并重組3種方式。該模式一般適合于資金實力雄厚、管理先進的國有大型企業(yè)。為取得良好的并購效果，關(guān)鍵在于選擇優(yōu)質(zhì)標的資產(chǎn)，應重點瞄準資源條件較好、前期手續(xù)較為完備、設備質(zhì)量無明顯缺陷的風光電項目，在盡調(diào)階段充分辨識潛在風險，以降低收購失敗的風險。

五是融資租賃模式。該模式是指出租人根據(jù)承租人的請求，與第三方（供貨商）訂立供貨合同，根據(jù)此合同，出租人出資向供貨商購買承租人選定的設備。同時，出租人與承租人訂立租賃合同，將設備出租給承租人，并向承租人收取一定的租金。主要特點是能夠最大限度滿足各方需求，控制項目風險。對項目業(yè)主而言解決了項目融資難問題，對融資公司而言則能夠拓寬業(yè)務范圍。