同時，適度借助碳抵消手段，著重培育碳減排核心技術(shù)。傳統(tǒng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型是必由之路，以石油、燃煤等不可再生資源為依賴的企業(yè)將會逐漸喪失市場份額，而新型能源企業(yè)則將在未來逐步成為主流，光伏發(fā)電、氫能生產(chǎn)、核能應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。傳統(tǒng)能源企業(yè)要以碳中和為契機，圍繞核心業(yè)務(wù)在工藝和技術(shù)方面加大研發(fā)和投資力度，拓展低碳轉(zhuǎn)型的解決方案，確保技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與升級，避免一味依賴碳抵消手段的“偽低碳轉(zhuǎn)型”。

　　此外，健全企業(yè)的碳排放信息披露制度。企業(yè)首先要強化對碳信息披露必要性的認知，系統(tǒng)地對氣候變化所帶來的風險與機遇進行分析，主動將碳信息披露納入企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略。披露內(nèi)容和形式可參考國際權(quán)威的碳信息披露標準和行業(yè)龍頭企業(yè)的披露方式，遵循我國相關(guān)政策進行披露，確保合規(guī)性、及時性以及可靠性。此外，企業(yè)可以逐步建立起內(nèi)部的碳信息披露監(jiān)督系統(tǒng)，與政府監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)督和第三方鑒證機構(gòu)等共同形成有效的監(jiān)督與促進機制。

　　最后，增強企業(yè)韌性，建立“共生共益”的企業(yè)生態(tài)。與傳統(tǒng)“股東至上”模式下企業(yè)對短期經(jīng)濟利益的單純追求不同，“雙碳”背景下，企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注非經(jīng)濟利益，樹立長期價值導向，主動履行利他型社會責任，建立以低碳為導向的使命、愿景和價值觀，從而進一步形成共生共益的企業(yè)生態(tài)。

　　在把握五大關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以圍繞企業(yè)碳中和的全過程，劃分確碳、減碳、抵碳、披碳和激碳五個階段，從而建立起適用于中國企業(yè)的CROCS企業(yè)碳中和管理和激勵模型（CROCS模型）。借由CROCS模型，企業(yè)能夠更好地明確碳中和工作的整體框架，牢牢把握關(guān)鍵點，進而推進高質(zhì)量發(fā)展。

　　（西北工業(yè)大學管理學院、西北工業(yè)大學新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究中心）