顯然，建立企業(yè)碳中和的戰(zhàn)略路徑已迫在眉睫。針對(duì)企業(yè)碳中和實(shí)施所面臨的困難，筆者認(rèn)為，企業(yè)要建立起高效完善的碳中和體系，就要牢牢抓住五大關(guān)鍵點(diǎn)，明確克服困難的路徑，圍繞碳中和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理難點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理和激勵(lì)體系，形成正反饋的良好機(jī)制。

　　首先，作為開(kāi)展碳中和工作的前提，碳排放責(zé)任的準(zhǔn)確劃分對(duì)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任認(rèn)領(lǐng)的自覺(jué)性都提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)首先要結(jié)合相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和地方實(shí)際要求，明確自身碳排放責(zé)任的技術(shù)范疇，建立起產(chǎn)品的全周期碳足跡。另一方面，由于企業(yè)碳中和在短期內(nèi)的績(jī)效提升效果較弱，且沒(méi)有明確的碳中和責(zé)任界限，行政分派和企業(yè)的自覺(jué)性（利他性動(dòng)機(jī)）在確認(rèn)碳中和責(zé)任過(guò)程中實(shí)際上占據(jù)重要位置。在助力碳中和的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)持責(zé)任先行，將氣候變化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入企業(yè)貫徹始終的課題，積極承擔(dān)起碳減排責(zé)任。在明確碳減排主體責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同減排，合力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和。

　　其次，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部碳減排動(dòng)力。面對(duì)氣候變化對(duì)碳減排的必然要求，企業(yè)應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)，逐步優(yōu)化管理和考核指標(biāo)向碳“考核”轉(zhuǎn)變，建立激勵(lì)約束機(jī)制，從低碳技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理等方面開(kāi)展“碳”績(jī)效考核工作，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)人員參與減碳的積極性，以實(shí)現(xiàn)在提高企業(yè)效益的同時(shí)不斷降低企業(yè)自身和全供應(yīng)鏈的碳排放。例如，國(guó)企員工的晉升和薪酬與企業(yè)碳減排水平掛鉤，民企員工薪酬與碳減排和低碳收益掛鉤等。