電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)帶來(lái)了燃機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制脫胎換骨的變化，相應(yīng)的燃機(jī)的發(fā)展工作也將與計(jì)劃體制下不同，需要做好以下三方面的工作。

一是良好的選址決定了燃機(jī)電站生命周期的收益水平。電力現(xiàn)貨市場(chǎng)在形成波動(dòng)的分時(shí)電價(jià)同時(shí)，也將形成不同的位置信號(hào)，負(fù)荷中心的現(xiàn)貨價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電源聚集地的現(xiàn)貨價(jià)格，相應(yīng)中長(zhǎng)期價(jià)格也將是負(fù)荷中心遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電源聚集地。高變動(dòng)成本的燃機(jī)要想在現(xiàn)貨市場(chǎng)中獲得高收益，必須選擇參與現(xiàn)貨價(jià)格較高的電力市場(chǎng)。這就要求燃機(jī)建設(shè)選址要選擇在電力供需偏緊，對(duì)供電穩(wěn)定性要求較高的地區(qū)。電力負(fù)荷中心城市一般經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較好，對(duì)電價(jià)敏感度低，對(duì)電力穩(wěn)定性要求高，需要快速響應(yīng)的穩(wěn)定電源，將成為燃機(jī)未來(lái)選址的重要選擇。

二是正確的燃機(jī)選型是高回報(bào)的保障手段。目前國(guó)內(nèi)建造的燃機(jī)絕大部分都是選擇燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)，在燃機(jī)尾部裝設(shè)余熱利用裝置，利用燃機(jī)排放的高溫余熱繼續(xù)發(fā)電或者供暖供冷。這種能源梯級(jí)利用是一個(gè)非常好的選擇。承擔(dān)基本負(fù)荷燃機(jī)，或者在城市綜合能源中承擔(dān)多聯(lián)供的分布式燃機(jī)，聯(lián)合循環(huán)機(jī)型仍然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

然而，如果是在市場(chǎng)中成為調(diào)峰電源的燃機(jī)，選擇單循環(huán)燃機(jī)機(jī)型將成為趨勢(shì)。因?yàn)椋诼?lián)合循環(huán)的機(jī)組中，為了燃機(jī)的尾氣余熱利用，需要安裝復(fù)雜的汽水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備，而余熱鍋爐和汽輪機(jī)是燃機(jī)快速啟停操作中的巨大累贅。現(xiàn)貨市場(chǎng)中一天之內(nèi)的高價(jià)時(shí)段最多也不過(guò)3-4小時(shí)，燃機(jī)要想在現(xiàn)貨市場(chǎng)中快速捕捉高價(jià)時(shí)段，必須實(shí)現(xiàn)快速啟停功能。而目前國(guó)內(nèi)聯(lián)合循環(huán)機(jī)組在應(yīng)急啟動(dòng)中至少需要2小時(shí)才能實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，嚴(yán)重浪費(fèi)了簡(jiǎn)單循環(huán)燃機(jī)機(jī)組在15-30分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)的特點(diǎn)。并且復(fù)雜的汽水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備增加了一大部分的固定投資，造成設(shè)備投資回報(bào)率下降。所以，為了適應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)中價(jià)格波動(dòng)，投資安裝能夠快速頂峰的燃?xì)鈾C(jī)組，在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)該選擇簡(jiǎn)單循環(huán)機(jī)型。

三是科學(xué)確定燃料合同簽訂方式是保證盈利的關(guān)鍵。燃料價(jià)格是影響燃機(jī)成本的主要因素，合理確定燃料合同方式非常重要。如燃機(jī)定位于市場(chǎng)價(jià)格控制機(jī)組，則燃機(jī)將在市場(chǎng)高價(jià)時(shí)發(fā)電，那么燃機(jī)簽訂的燃料合同就不能采用照付不議的管道氣方式，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高燃料采購(gòu)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)管道公司的儲(chǔ)氣服務(wù)，避免因燃?xì)庹崭恫蛔h合同，被迫在市場(chǎng)低價(jià)時(shí)段發(fā)電。

電力體制市場(chǎng)化改革是貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的指示意見(jiàn)，是經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)，是碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然途徑。電力企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到電力體制市場(chǎng)化改革的大趨勢(shì)，“電量為王”已成為過(guò)去，穩(wěn)定的企業(yè)效益才是最終目標(biāo)。燃機(jī)發(fā)電企業(yè)應(yīng)該及早謀劃，清楚認(rèn)識(shí)燃機(jī)在未來(lái)市場(chǎng)化改革中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極參與市場(chǎng)設(shè)計(jì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，準(zhǔn)確把握價(jià)格波動(dòng)，積極參與中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)，加強(qiáng)與政府的溝通合作，爭(zhēng)取足量政府合同和容量補(bǔ)償，保證穩(wěn)定的市場(chǎng)收益。在未來(lái)的發(fā)展中，相關(guān)電力企業(yè)在投資燃機(jī)項(xiàng)目時(shí)，也要把握市場(chǎng)方向，在市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的指導(dǎo)下，做到精準(zhǔn)判斷，做好燃料管理和機(jī)型、廠址的選擇。

作者供職于華能北京熱電有限責(zé)任公司