騰訊并不將“減碳”看作成本，而是一種新模式的探索
不過，許浩告訴 36 氪，騰訊并不將“減碳”看作成本，而是一種新模式的探索。
“大家印象里的溫室氣體
減排，很多等同于以前所講的的‘環(huán)保’，也就是企業(yè)需要直接承擔(dān)更多的排污、排碳成本，但溫室氣體減排是能夠帶來許多效益的。”許浩表示。
幫數(shù)據(jù)中心提高能效，就是有明確商業(yè)模式的典型案例。比如提高數(shù)據(jù)中心的PUE（核心能耗指標(biāo)，指數(shù)據(jù)中心總能耗/IT設(shè)備能耗），在
節(jié)能的同時也在減排，企業(yè)還省下許多成本，只要能達到合適的投資回報率，那就是雙贏局面。
2月22日，騰訊云“儀征數(shù)據(jù)中心”分布式光伏項目正式并網(wǎng)發(fā)電，裝機容量為12.92MW，每年發(fā)電量會超過1200萬度，可以減少1萬噸二氧化
碳排放量。
儀征數(shù)據(jù)中心是騰訊在華東最大的自建數(shù)據(jù)中心，2020年開服，計劃部署超過30萬臺服務(wù)器。此次分布式光伏項目為數(shù)據(jù)中心自用，屋頂?shù)?.8萬塊光伏組件產(chǎn)生的
電力，會用于數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、空調(diào)系統(tǒng)開銷。
騰訊儀征數(shù)據(jù)中心采用分布式光伏，屋頂?shù)墓夥M件可以產(chǎn)生電力。
要實現(xiàn)
碳中和，僅靠
政策強行驅(qū)動，難以形成生態(tài)，商業(yè)才是可持續(xù)的道路。騰訊的目標(biāo)，也遠不止是讓自己達到碳中和。
“想象一下，如果2060年真的實現(xiàn)碳中和，我們的生活肯定會大變樣——汽車可能都是電動的，廚房里用的是可再生燃料……這是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)型，沒法靠法律
法規(guī)或純工藝來實現(xiàn)，就得靠商業(yè)化。”許浩表示，“對騰訊來說，這里面的機遇也遠大于挑戰(zhàn)。”
正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰在《騰訊碳中和目標(biāo)及行動路線報告》開卷語所說的一樣，這只是一個起點。
以下為36氪與騰訊可持續(xù)社會價值事業(yè)部副總裁許浩的對話實錄，經(jīng)編輯整理：
節(jié)能、綠電兩手抓
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