陳兵：我想指出，目前慈善信托并不完全依靠信托公司的利潤在支持，上海信托就是一個很好的例子。我們早在2019年7月就率行業(yè)之先發(fā)起設(shè)立“上信上善”慈善母信托，創(chuàng)設(shè)性搭建TOT慈善信托架構(gòu)，最大程度發(fā)揮慈善信托聚合社會各界資源的優(yōu)勢，以自有資金作為撬動社會資金的種子基金和蓄水池，深度挖掘業(yè)務(wù)合作機構(gòu)及個人客戶的慈善需求，將融資企業(yè)、投資客戶轉(zhuǎn)換為慈善信托委托人，為高收入人群和企業(yè)量身定制參與共同富裕事業(yè)的方案，并充分體現(xiàn)企業(yè)在公益慈善活動中的權(quán)益和主體地位，幫助各類企業(yè)多途徑實現(xiàn)企業(yè)ESG社會責任，有效提升企業(yè)的品牌認同度和美譽度。

近年來，公司吸引了諸多戰(zhàn)略客戶以及公司信托監(jiān)察人共同參與慈善信托事業(yè)，不僅為社會資本參與共同富裕事業(yè)提供了便利，也為慈善信托項目提供了源頭活水，有利于傳承弘揚中華民族守望相助、和衷共濟、扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，引導社會各界關(guān)心減貧事業(yè)、投身脫貧行動。

例如公司與家族信托合作伙伴友邦保險共同推出了“友邦友愛”慈善信托，資助“友邦天使心”項目和上海市兒童基金會“春蕾計劃”項目；與公司融資類客戶寶龍地產(chǎn)共同出資設(shè)立“上信善醫(yī)”鄉(xiāng)村行健康幫扶慈善信托，聯(lián)合社會愛心企業(yè)出資設(shè)立江西心血管內(nèi)科新進展培訓慈善信托，幫助中西部欠發(fā)達地區(qū)和革命老區(qū)提升一線臨床醫(yī)務(wù)人員專業(yè)理論水平和實際操作能力；與上海雙創(chuàng)投資管理有限公司共同發(fā)起上信雙創(chuàng)桑梓情深教育扶貧慈善信托，改善湖北恩施少數(shù)民族鄉(xiāng)村地區(qū)貧困學子生活狀況、推動云南瀾滄縣中學體育設(shè)施改造；與公司高凈值客戶共同發(fā)起設(shè)立上信至善中西部地區(qū)教育助學慈善信托，資助50名云南鄉(xiāng)村地區(qū)校長來滬開展為期三年的深度培訓；公司還在開展鄉(xiāng)縣兩級干部培訓慈善信托的過程中，將慈善信托監(jiān)察人轉(zhuǎn)化為慈善信托捐贈人，并吸納公司業(yè)務(wù)合作伙伴為縣級干部免費授課，深度挖掘社會各界參與三次分配、參與共同富裕事業(yè)的切實需求，形成了慈善信托業(yè)務(wù)的自我循環(huán)。

未來，信托公司應(yīng)當在可持續(xù)金融的整體框架下，把綠色信托、ESG投資理念內(nèi)嵌入慈善信托，將家族信托、慈善信托這樣具有長期資金屬性的產(chǎn)品形式，與ESG投資的期限和理念匹配起來；將慈善信托的資金用途與ESG的篩選標準結(jié)合起來，建立起多方參與、共同賦能、互利共贏的ESG金融生態(tài)體系。