電力企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
綜合能源服務(wù)概念的提出雖然是近幾年的事,但綜合能源的實(shí)踐卻是早已有之,比如
節(jié)能公司、運(yùn)維公司為客戶提供綜合服務(wù),以提高客戶用能能效和滿足多種用能需求,典型的業(yè)務(wù)形式有合同能源管理。綜合能源服務(wù)之所以作為一種
電力新業(yè)態(tài)受到矚目,主要源于當(dāng)前
市場(chǎng)需求、電力體制改革、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)三方面因素。電力企業(yè)轉(zhuǎn)向這一新業(yè)態(tài),旨在為用戶提供綜合多能源品種或者綜合多專業(yè)領(lǐng)域的能源服務(wù)。一方面延伸了傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)又打破了過去“電熱氣冷”不同能源產(chǎn)品之間的行業(yè)壁壘,更加切合用戶的用能需求,同時(shí)也是推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的內(nèi)在要求。
不過,尚處于初始階段的綜合能源服務(wù)不可避免地存在各種
問題。當(dāng)前,綜合能源服務(wù)進(jìn)展緩慢,也沒有較好地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性,有
政策不完善、市場(chǎng)建設(shè)不徹底等外在因素。除此之外,也有諸多自身因素所致,有的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目“大而全”,風(fēng)、光、儲(chǔ)、熱、氣、冷齊上馬,沒有充分論證分析項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)和用戶用能需求特性;有的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目“一人包打天下”,沒有認(rèn)清自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才儲(chǔ)備,以致服務(wù)能力跟不上用戶要求;有的綜合能源服務(wù)項(xiàng)目“新瓶裝舊酒”,“電熱氣冷”依舊條塊分割,以致能效打了折扣。
歸根究底,當(dāng)電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)在說“綜合能源服務(wù)”的時(shí)候,其實(shí)他們第一時(shí)間想到的,還是綜合能源系統(tǒng)——它主要是綜合能源硬件相關(guān)系統(tǒng)和項(xiàng)目的統(tǒng)稱,比如分布式能源、儲(chǔ)能、微網(wǎng)、多能互補(bǔ)、節(jié)能工程等。這和能源行業(yè)長期以來的“重資產(chǎn)、項(xiàng)目型”的業(yè)務(wù)思路有關(guān),是屬于行業(yè)慣性思維。但這恰恰反映了某種戰(zhàn)略悖論:這些企業(yè)的綜合能源服戰(zhàn)略,從本質(zhì)上是想“從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)”,即從“能源生產(chǎn)供應(yīng)”(第二產(chǎn)業(yè)),轉(zhuǎn)型升級(jí)為“能源相關(guān)的專業(yè)服務(wù)”(第三產(chǎn)業(yè))。但是到了具體項(xiàng)目的時(shí)候,政績驅(qū)動(dòng)+工程思維+投資慣性+沒有服務(wù)耐心的電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)們,往往繼續(xù)沿用第二產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)建設(shè)思維去執(zhí)行,效果自然大打折扣。
作為新時(shí)代推進(jìn)能源“四個(gè)革命,一個(gè)合作”的抓手,綜合能源服務(wù)是實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的重要途徑之一,今后在業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)、行業(yè)監(jiān)管等多方面需要不斷地深入。隨著儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車、數(shù)字技術(shù)的提高和普及,通過用戶的參與和良性互動(dòng),綜合能源服務(wù)將像互聯(lián)網(wǎng)一樣不斷形成創(chuàng)新迭代,產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值。電力企業(yè)想要緊跟潮流,轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)行業(yè),還有許多障礙需要跨越,任重道遠(yuǎn)。