目前最理想的個(gè)人碳交易的發(fā)起及管理機(jī)構(gòu)是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電商企業(yè)，在做差異化的同時(shí)，又增加了粘性。他們可以在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“碳貨幣”的流轉(zhuǎn)，可以將用戶低碳行為記得的貨幣“碳貨幣”與商戶里的商品的聯(lián)系起來，讓人們?cè)谧龉娴耐瑫r(shí)，也可以帶來商用價(jià)值，為主營業(yè)務(wù)助力。

在當(dāng)今新消費(fèi)時(shí)代，綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)也更易贏得新一代消費(fèi)者的青睞。眾所周知，螞蟻森林目前定位為公益產(chǎn)品，而后發(fā)現(xiàn)其實(shí)它是一個(gè)帶來用戶粘性的很好的工具，很多人為了綠色能量，選擇使用支付寶。所以互聯(lián)網(wǎng)公司做低碳不僅僅是做公益。

而事實(shí)上，不少電商巨頭和品牌巨頭企業(yè)都開始在綠色領(lǐng)域布局。蘋果已經(jīng)連續(xù)三年當(dāng)選“綠色和平”環(huán)保公司；京東2017年上半年的綠色消費(fèi)金額同比增長(zhǎng)86%，綠色消費(fèi)覆蓋人群同比增長(zhǎng)62.2%；阿里巴巴也謀勢(shì)而動(dòng)，將從電器領(lǐng)域開始著力，布局商品碳排放的計(jì)量，并納入螞蟻森林體系。

這是一個(gè)純粹的自下而上的模式，單個(gè)企業(yè)建立自己的碳交易體系，今后可以與其它類似企業(yè)進(jìn)行銜接，從點(diǎn)到線到面，一級(jí)一級(jí)拓展。當(dāng)然，個(gè)人碳交易不應(yīng)該局限于個(gè)人與個(gè)人之間，還可以與所有的交易主體相對(duì)接，個(gè)人與企業(yè)、政府、國際投資者進(jìn)行交易。

如此以來，全球最大的個(gè)人碳交易市場(chǎng)便指日可待了！

知事有話說

“個(gè)人碳市場(chǎng)”用戶基數(shù)大、宣傳效果好，并具備病毒式傳播的效應(yīng)。但截止目前，中國還沒有一家企業(yè)有內(nèi)部碳交易機(jī)制。像騰訊、阿里、京東、滴滴、美團(tuán)、萬科、恒大等，他們都有自己龐大的用戶群，完全可以做出一個(gè)有規(guī)模的個(gè)人碳交易市場(chǎng)，就看當(dāng)家人的眼光與魄力了。

但我們同時(shí)不能忽略碳市場(chǎng)形成的前提，就是要對(duì)低碳行為或者產(chǎn)品的碳足跡進(jìn)行計(jì)算，這需要相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施比較成熟，碳排放計(jì)算才不會(huì)成為企業(yè)參與的障礙。這就需要政府、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)了。這就要考量一個(gè)企業(yè)的能量了。

誰將成功成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人呢？我們拭目以待！(文章來源：百家號(hào)公益圈)