現(xiàn)在回頭看德國這些年的電力改革，德國政府在新政策推行前小心論證，積極聽取行業(yè)內(nèi)不同意見的作風(fēng)的確兼顧到了大多數(shù)市場成員的利益。市場也給了改革以積極的反饋，電力批發(fā)交易層面，目前德國所屬的期貨交易所EEX和現(xiàn)貨交易所EPEX為歐洲最活躍，流動性最高的電力交易所，場內(nèi)交易比例不斷上升，德國電力期貨交易量已經(jīng)超過了1.7萬億度。電力零售端也同樣活躍，共有超過1100家的售電公司活躍在德國的市場中，每年都有一批新的售電公司帶著新的商業(yè)模式出現(xiàn)，無論是綠色電力套餐、虛擬電站還是分布式光伏共享售電社區(qū)，在一個合理的制度環(huán)境和激勵下，市場成員總能帶給我們無限的驚喜。根據(jù)歐盟最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，德國電力市場中目前市場占有率超過5%的大型發(fā)電集團(tuán)的市場份額為36%，電力工業(yè)的集中度在不斷降低。相較于大多數(shù)的歐盟國家德國都顯示出了更優(yōu)異的競爭環(huán)境。基于“能量市場2.0”計劃的一系列措施也在通過立法過程落實(shí)中。德國電改似乎總是面臨著各種選擇題，但是德國人用實(shí)踐告訴我們：如果你不知道終點(diǎn)在哪里，無論選哪一條路都是對的；如果你知道終點(diǎn)在哪里，那就別管那些選擇，自己開一條最近的路過去。

此外，我們不得不給出這樣的結(jié)論：假如新能源的發(fā)展愿景是一樣的堅持和宏偉，那么德國的電力市場設(shè)計無論是歷程還是目的都是和中國最相似的。德國的電力市場化改革也是遵循“放開兩頭管中間”的原則，只在發(fā)電側(cè)和售電側(cè)引入競爭。既對原有電力公司的發(fā)電股份進(jìn)行私有化和重組，成立兩個以上發(fā)電公司進(jìn)行競爭；在售電環(huán)節(jié)打破原有配電公司的售電壟斷，成立不擁有配電網(wǎng)的售電公司，開放零售市場，提供電力用戶供電選擇權(quán)。于此同時成立電力批發(fā)交易中心，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)電力交易，并對交易過程中的資金流動和信息交換進(jìn)行控制。電力市場化后，隨著新能源電站的不斷增多，在電力市場中涌現(xiàn)了形形色色的市場角色和機(jī)構(gòu)：上網(wǎng)代理，交易中介，虛擬電廠運(yùn)營，預(yù)測分析，投資管理商等等不一而足。

這樣的活躍與創(chuàng)新，使得改革不僅充滿了紅利，還平添了許多樂趣。一切為了新能源，而新能源回報給德國的，是無止境的行業(yè)領(lǐng)先和無上限的優(yōu)美環(huán)境和能源安全。

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