阿里巴巴集團近日發(fā)布《2024環(huán)境、社會和治理報告》（以下簡稱“ESG報告”），圍繞ESG這一全球關(guān)注的話題，在ESG戰(zhàn)略方向的指引下，阿里巴巴正進一步深化ESG治理。報告指出，ESG的核心是圍繞如何成為一家更好的公司。阿里巴巴ESG運營負責(zé)人許蘭蘭向闡述了這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在ESG領(lǐng)域的探索與實踐。

　　ESG融入業(yè)務(wù)：不止于口號，更是實實在在的行動

　　"ESG絕不能流于形式，而應(yīng)該切實融入到公司的業(yè)務(wù)中去。" 許蘭蘭分享了她的切身感受。她坦言，在持續(xù)不斷的宣導(dǎo)和培訓(xùn)中，業(yè)務(wù)部門意識到ESG不是額外的工作，而是業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。"我們希望每一位阿里人都能成為ESG的踐行者，將ESG理念貫穿到日常工作中。"

　　事實上，阿里巴巴在2022財年提出了ESG工作的三大支柱：融入商業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新和推動參與者生態(tài)。一年多來，這一理念已經(jīng)落實到阿里巴巴各項業(yè)務(wù)中。例如，阿里云在數(shù)據(jù)中心的節(jié)能減排上不斷探索，針對清潔能源和電力在過去幾年里做了大量投入，特別是在WUE（水使用效率）和PUE（電力使用效率）平衡方面取得了顯著成果。

　　治理架構(gòu)升級：ESG成為公司決策的重要考量

　　要讓ESG真正落地，僅有口號遠遠不夠，還需要頂層設(shè)計和治理機制的保障。許蘭蘭介紹，阿里巴巴從2022財年開始成立了三層ESG治理架構(gòu)，包括董事會可持續(xù)發(fā)展委員會、由控股集團管理層組成的可持續(xù)發(fā)展管理委員會和連接業(yè)務(wù)集團及業(yè)務(wù)公司的 ESG 工作組。

　　2024財年，阿里巴巴進一步升級了ESG管理體系，明確各業(yè)務(wù)的CEO為ESG工作的最終負責(zé)人，并參考 PDCA(計劃、實施、檢查和調(diào)整)模型來提升阿里巴巴 ESG 管理體系."通過這一系列治理架構(gòu)的搭建，我們希望將ESG進一步納入公司決策，成為商業(yè)考量的重要維度。"許蘭蘭表示。

　　作為在ESG方面走在前列的中國企業(yè)，阿里巴巴系統(tǒng)闡述ESG全面融入業(yè)務(wù)以及背后完善的治理體系，為更多企業(yè)"做ESG"提供了寶貴經(jīng)驗。隨著ESG逐漸成為全球趨勢，中國企業(yè)唯有將ESG上升到戰(zhàn)略高度并付諸行動，才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠。