7月24日，阿里巴巴集團發(fā)布《環(huán)境、社會和治理報告（2023）》（下簡稱“ESG報告”），披露了一年來工作進展。

報告顯示，在系統(tǒng)性實施ESG七大戰(zhàn)略方向的第一年，阿里巴巴ESG行動有顯著進展：全集團自身運營凈碳排放和價值鏈碳強度實現“雙降”，在鄉(xiāng)村教育、適老化、無障礙、鄉(xiāng)村振興等諸多領域積極踐行社會責任，與此同時，ESG正成為改革后阿里巴巴與業(yè)務集團之間的價值紐帶。

女性董事占比從20%提升到30%

財報是企業(yè)的財務成績單，ESG報告則是企業(yè)運行健康度與社會連接度的體檢表。去年8月，阿里巴巴發(fā)布首份完整ESG報告，明確七個長期戰(zhàn)略方向，2023財年，是阿里巴巴集團系統(tǒng)施行ESG戰(zhàn)略的第一年。

在環(huán)境議題方面，阿里巴巴堅定履行對環(huán)境保護的承諾。2023財年，通過優(yōu)化能源效率和使用可再生能源、推動科技創(chuàng)新和建設參與者生態(tài)，阿里巴巴實現了自身運營碳排放下降和價值鏈碳排放強度下降的“雙降”目標。

具體而言，2023財年，阿里巴巴集團自身運營（范圍1+2）二氧化碳凈排放為468.1萬噸，同比下降12.9%；減碳141.9萬噸，同比增長128.9%；價值鏈（范圍3）碳強度同比下降5.7%。

在帶動平臺生態(tài)減碳上，阿里巴巴緊扣“范圍3+”概念，在過去財年帶動平臺生態(tài)減碳2290.7萬噸，幫助更多中小企業(yè)低碳轉型，引導消費者綠色消費。比如，通過88碳賬戶體系和低碳友好商品體系，帶動409個品牌、191萬種商品及1.87億用戶共同參與減碳，充分發(fā)揮平臺生態(tài)的力量，推動社會向數字循環(huán)經濟轉型。

在支持員工發(fā)展方面，阿里巴巴表示，希望通過建設多元、平等、健康的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。截至3月31日，阿里巴巴員工來自超過60個國家和地區(qū)，女性員工占比為49.1%，41.9%的管理人員為女性。2022年，阿里巴巴開創(chuàng)性地推出全年7天“陪伴假”，本財年共有62138人使用陪伴假陪伴家人、陪伴自己、陪伴寵物……基于一系列行動和努力，阿里巴巴集團被評為“福布斯 2022 全球最佳雇主”之一。

在公司治理方面，阿里巴巴董事會獨立董事占比提升到60%，女性董事占比從20%提升到30%；阿里云榮獲英國標準協會BSI頒發(fā)的可信數字云最高級別鈦金獎；阿里巴巴科技倫理治理委員會發(fā)布了科技倫理治理六項基本準則。

平臺經濟“創(chuàng)造就業(yè)”的生態(tài)效應顯著

平臺經濟作為中國優(yōu)勢經濟之一，連接社會方方面面，為擴大需求提供了新空間，為創(chuàng)新發(fā)展提供了新引擎，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了新渠道，為公共服務提供了新支撐，這些也體現在阿里巴巴的ESG行動中。

報告顯示，阿里巴巴生態(tài)直接或間接衍生超7000萬個就業(yè)機會，平臺經濟“創(chuàng)造就業(yè)”的生態(tài)效應顯著；全球20多萬賣家通過Alibaba.com觸達來自超190個國家和地區(qū)的超4700萬名買家；截至2023年3月31日，釘釘用戶超6億，服務企業(yè)組織超2300萬，其中大部分是中小微企業(yè)。

2023財年，全國832個脫貧縣在阿里巴巴平臺銷售額超1300億元。菜鳥努力提升鄉(xiāng)村物流效率，建設超1460個縣級共同配送中心，在村、鎮(zhèn)建設了近5萬個快遞服務站，打通農產品上行和消費品下達通道，讓農貨出山、好物下鄉(xiāng)。阿里巴巴累計派出27位鄉(xiāng)村振興特派員常年全職駐扎鄉(xiāng)村，助力重點脫貧縣進一步發(fā)展。

2023財年，淘寶天貓服務視障用戶超32萬人；截至2023年3月31日，高德地圖已經累計提供超90萬次無障礙輪椅導航規(guī)劃；少年云助學項目為102所學校部署落地“云機房”，服務超6萬名師生，并和聯合國教科文組織人工智能與教育教席合作，探索人工智能在教育中的應用場景。

阿里健康發(fā)布全國首份罕見病就診地圖；達摩院利用AI技術自研智能篩查阿爾茨海默癥工具，幫助118746人次及早篩查；“天天正能量”項目持續(xù)耕耘十年，累計讓11722人的“好人好事”得到正能量回饋。

與此同時，阿里巴巴“綠網計劃”已經覆蓋守護生命健康、野生動植物保護、未成年人保護、人身公共安全和個人信息安全五大領域，過去一年，約8000萬次非正常搜索被自動引導至公益宣導教育界面。

將ESG行動融入商業(yè)設計

從今年3月以來，阿里巴巴主動進行了創(chuàng)立24年以來的最大改革，構建“1+6+N”組織結構。總體而言，ESG將成為控股集團與業(yè)務集團的價值紐帶，繼續(xù)推動阿里巴巴成為可持續(xù)發(fā)展領域的領軍者；各業(yè)務集團和業(yè)務公司也會根據自身發(fā)展情況，明確各自的ESG工作目標和路徑。

回顧過去一年，阿里巴巴諸多業(yè)務單元將社會價值表達充分融入商業(yè)場景。比如，阿里云通過“能耗寶”這一碳排放優(yōu)化核算平臺，幫助中小微企業(yè)優(yōu)化暖通空調能耗，降低對整個社會資源的消耗。目前全球已有2580家企業(yè)使用“能耗寶”。

阿里公益打通“電商+公益”價值鏈，充分發(fā)揮平臺公益的涓滴效益。2023 財年，204萬商家加入“公益寶貝”計劃，與4.7億消費者一起，在淘寶天貓平臺累計共同幫助了900萬人次。

菜鳥為生態(tài)伙伴提供了數字化回收的全鏈路能力。2022年7月，伊利與菜鳥簽署綠色戰(zhàn)略合作協議，依托“全鏈路減碳數字化系統(tǒng)”，共建舊包裝的綠色回收鏈路，覆蓋消費者參與、轉運清點、回收再造、預測模型的整個環(huán)節(jié)。

根據報告顯示，為了將可持續(xù)發(fā)展目標深度地融入各個業(yè)務集團、公司的商業(yè)戰(zhàn)略和設計中，阿里巴巴控股集團董事會薪酬委員會也已經明確升級治理機制，將ESG目標和其他商業(yè)與合規(guī)目標一起納入業(yè)務集團和公司CEO的績效與薪酬考核指標體系。這意味著阿里巴巴ESG行動在治理層面將有實質性升級。