隨著市場競爭的日趨激烈，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。傳統(tǒng)的單純的粗放式生產(chǎn)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應社會的發(fā)展，低碳經(jīng)濟呼之欲出。據(jù)中國碳交易網(wǎng)了解到，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立新的商業(yè)模式，實行低碳經(jīng)營。

       成本管理并不等于減少支出，而是指最優(yōu)地利用資金，使每一筆資金都能發(fā)揮最大效能。對于煤炭企業(yè)來講，要對企業(yè)的成本進行精細化管理，首先要清楚企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)，精算每一部分的合理花費，以減少不必要的浪費，并將資金進行有側重地調(diào)配，此外要建立成本監(jiān)督部門，定期進行核查和優(yōu)化。

       進行產(chǎn)品管理關鍵要在企業(yè)中形成品質(zhì)管理的企業(yè)文化，并讓員工對這種文化產(chǎn)生認同感，進而將高質(zhì)量的企業(yè)文化融入到生產(chǎn)流程中。此外，要在技術上對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)前，要根據(jù)用戶的差異化需求，制定產(chǎn)品優(yōu)化方案，或者產(chǎn)品組合方案，然后根據(jù)不同的方案計算質(zhì)量指標，設計相應的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系并制定相應的監(jiān)督管理辦法。

       煤炭企業(yè)在上馬新項目的時候，要慎之又饃，因為對于煤炭企業(yè)來講每一個新項目的進行都要耗費大量的時間和資金。因此，在開展前首先要展開科學有效的市場調(diào)研，確定市場需求、技術創(chuàng)新、資金投入及產(chǎn)品銷路.為新項目開展做好準備。在具體實施過程巾要建立完善的執(zhí)行體系，明確責任，建立有效的獎懲制度，提高員工積極性。在項目后期發(fā)揮監(jiān)督機構作用，及時反饋問題，減少失誤。（完）